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通过会员消费数据和场景式营销沉淀的会员行为数据（互动、分享、评价等），逐步建立会员的行为画像，并通过会员大数据分析建立一个分层级会员互动的社区，更好地服务于基于会员的营销推广，培养忠实顾客，不断提高会员的粘性，提升全产业品牌价值！

通过消费数据挖掘，形成高价值的数据资产，在计划，采购，库存等内部运作做业务指导，同时对合作伙伴输出，不断迭代和完善产品升级。

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供应链的效率依旧是新零售模式的核心，机器时代供应链的业务核心流程是：采用VMI方式的门店零售业务模工，采购环节采用总部集中采购，总部集中与供应商进行结算，整体业务流程规划根据公司的业务特点，分别在原系统标准功能上，重构了主业务流程。

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门店终端采用商用电脑一体机，零售POS收银系统实现门店的开单收银业务，同时实时更新即时库存；运营澳门新永利投注人员能即时分析全国各门店运营数据，更合理、更高效的进行商品的调配货澳门新永利投注，及时响应终端顾客的各种个性化需求。

门店POS系统的快速一键式安装，实现了门店端应用的快速部署，同时大大降低运维的成本，使企业未来3000+门店的快速扩张提供了技术层面的支撑。

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资源的整合，会创造出额外的价值，机器时代基于自身业务运营的特点，并根据实际业务需求，与供应商结账采用VMI批量创建消耗汇总方式生成物权转移单与供应商进行结账，即门店组织作为消耗组织以零售门店实物销售数据与供应商进行最终结账，在后续业务发展过程中，机器时代结合各地门店销量采取经销与代销相结合业务模式进行澳门新永利投注，在后续经销与代销模式结合情况下，在涉及与供应商最终对账结账方式上均采取了对应的的方案。