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    产品研发过程缺少体系化,成本、文档、跨部门协同、变更管理缺乏系统化管理,无法构建产品矩阵,制约企业快速发展

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    经销商、C端客户、第三方电商及自建电商平台等多样化营销场景,缺乏亟需数字化工具赋能经销商,连接终端客户

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    日化用品市场需求变化频繁,计划部门无法平衡需求与供应,无法建立透明的供应链计划,无法洞察掌握全局供应链计划与执行情况

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    产线设备数据无法实时掌控,产能无法洞察,严重制约生产效率提升,设备自动化水平越来越高,机台数据缺少采集的工具与机制,无法实现生产过程的透明化管理

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    海量的业务数据离散、杂乱、无序,缺少先进的算法与模型,无法基于企业战略要求指导生产与营销

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创新平台

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基于集成开发理念(IPD),基于市场需求与成本管控一体化管理规范,实现对新品研发流程的标准化管理,构建以市场需求为导向,搭建市场、研发、生产一体化集成管理平台
    • 搭建研发管理体系,快速实现产品创新

    • 规范产品主数据管理流程,实现物料编码、BOM版本及工艺流程的标准化管控

    • 构建产品知识库,管控研发过程文档,实现产品知识的数字化、电子化管理

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发挥计划部门的“中枢”作用,在企业整体财务预算的管控下,快速响应营销需求,打通供应链计划,实现供应链计划全局共享与协同,协同采购、库存、波音注册中心业务,实现全局掌控、提升计划对生产、供应链的管控能力
    • 搭建波音开户登入最新网址管理平台,明确各级预算责任组织

    • 灵活的计划协同平台,制订灵活的计划流程,快速响应市场需求

    • 构建基于大数据的销售预测方案,驱动各环节协同,降本增效

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多层级渠道订货协同、多端POS、智能导购、轻门店,多电商平台链接与OMS、SFA,产融互联、会员中台等数字工具,实现品牌商到消费者之间全渠道、多触点的链接,打造全链路、全场景触达的新营销生态圈,带来订单的持续增长
    • 赋能经销商,实现经销商多层级订货、返利促销落地,多账户资金池的灵活构建

    • 获客拓新,存量激活,自定义营销活动,自建电商平台,准确描绘用户画像,实现精准营销

    • 建设电商云,连通第三方电商、自建电商、仓储、物流等多方协同,打造线上线下一体化营销平台

    • 实现经销商分账、分佣管理,透明化利益分配机制

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通过预算项目建设与额度管控,实现对营销费用的全流程闭环管理、销售绩效提成,提升经销商/业务员粘性和价值
    • 费用预算额度管控,基于企业整体财务预算管理,设置费用项目与额度,严管费用申请与兑付

    • 严控费用管理,营销费用遵循申请-执行-兑付的管理流程

    • 与财务管理联动,实现费用兑付凭证的自动生成,提升财务人员的工作效率

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基于对自动化生产设备数据采集的基础,实现对产品生产过程的透明化管理,建立产品质量管理数字化机制,及时掌控设备异常情况预警与报警,搭建仓储管理的数字化平台
    • 生产过程数字化,精确指导车间生产,精准掌控工单进度及生产计划的完成情况

    • 质量管控数字化,实现质检过程的标准化管理及产品质量追溯

    • 设备参数监控数字化:实现产线设备实时参数收集,掌控设备异常报警与警示

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基于行业大数据,通过BI可视化平台、指标分析平台与嵌入式AI等工具,实现对日化用品行业的业务洞察与分析,为企业的快速发展提供先进算法与模型,构建灵活多变的业务数据平台
    • BI可视化平台,通过轻建模、多维度、高性能的平台建设,搭建面向业务用户的数据平台

    • 通过多数据源的数据采集,基于先进的分析模型与算法,对业务过程进行流程监控和改善跟踪

    • 嵌入式AI,通过企业不同的业务场景,构建日化用品企业的按需取用的大数据能力

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云原生+中台架构构建又快、又稳、又好用的底层平台,实现日化日用品行业个性化定制,连通生态,集成周边第三方系统平台,支撑行业业务场景快速落地
    • 可组装的能力帮助日化日用品行业实现营销协同、业务信息协同、链接设备、洞察行业数据,提供业务预测与洞察,实现业务能力的提升。

    • 可集成的能力提供JDBC、API、MQ等通用集成技术方式与第三方系统快速集成。

    • 可定制能力实现日化日用品行业个性化应用,如分账分佣、返利促销政策等,开放平台,随需配置,赋能人人

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全面搭建日化用品数字化管理平台,打通营销、供应、生产、财务等领域,以一体化的经营平台,提质增效、决策优化,构建企业内外部价值链,汇聚协作资源,助力日化用品行业数字化转型向行业平台化运营的转变
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基于“IPD”的新品研发体系
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提升日化企业产品创新研发管理水平,打造产品开发与技术开发双通道,实现产品创新数字化
    • 建立研发知识库,提高资料查询效率,减少人为错误,确保研发与生产数据的一致性与准确率

    • 基于IPD思想的开发立项流程改造,严格控制立项,避免无效开发;以及新的结构化开发流程,让市场营销、财务、制造、质量相关团队成员积极参与、高效协作,减少等待和返工的机会

    • 建立严谨的研发流程模板,所有研发项目按照流程执行,按各节点要求提交交付件,避免人为疏忽发生质量问题

    • 在流程节点中设置质量控制点,包括研发的自检、第三方检测、阶段技术评审,严格把控研发质量

    • 在立项阶段财务代表进行立项成本估算,作为设计的成本标尺;设计过程中基于该成本控制用料及工艺,设计阶段完成后基于BOM及工艺进行成本测算,如果有成本偏差就要调整设计或工艺;试产完成后基于实际生产及大货采购成本进行产品成本核算,确保整个研发过程的产品成本可控


基于“IPD”的新品研发体系

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全面覆盖日化日用品企业营销场景,支撑企业营销数字化转型
    • 赋能B端经销商、渠道商,实现订货、返利、促销、资金管控、费用管理等数字化平台搭建,构建利益共同体

    • 连接C端,导流公域流量,运营私域流程,精准描绘用户画像,指导企业掌控市场需求,实现需求与供应联动

    • 第三方电商订单归集,快速响应第三方电商平台需求,对接云仓、物流商,实现资金流、订单流、物流高效协同

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打造市场需求与生产计划的联动机制,实现需求的快速响应,确保订单交期
    • 打造以企业预算管控下的需求管理机制,实现费用、订单、供应的合理化配置

    • 销售预测与确认订单的相互协同,准确计算物料需求,建立采购、仓储对生产计划的高效响应

    • 打造产品与原材料的质量管理体系,采用批次、效期管控等多种机制,实现产品及原料的可追溯管控,确保产品质量

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基于苍穹平台,实现轻建模、多维度、高性能,面向业务用户的数据探索和打造数据可视化平台
    • 数据驱动,解锁日化日用品企业数据资产,为财务、生产、市场营销、供应链提供精准预测与洞察

    • 自定义企业指标分析平台,根据不同分析主题、模型,构建企业业务指标库

    • 基于模型算法+人工确认,预测准确度更高,发挥销售预测的杠杆作用,帮助企业实现波音开户登入注册网站

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构建基于IPD的产品研发数字化管理平台,实现产品创新的快速落地
金蝶的IPD+PLM提高榄菊研发管理效率和质量,使榄菊更有信心获得消费者的认可,助力榄菊的产品不断赢得市场成功

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